Criba y Filtrado Curricular (Screening)
Evaluación por skills con IA: tarea de Criba y Filtrado Curricular (Screening)
IA con permisos, trazabilidad y revisión humana para ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años.
El microagente de evaluación por skills mide habilidades concretas, más allá del título o los años de experiencia. Descompone la vacante en competencias, valora la evidencia de cada candidato con pruebas y proyectos y ordena los perfiles por dominio real. Prepara la propuesta con las pruebas y proyectos del candidato, la rúbrica y la taxonomía de competencias, adjunta la evidencia y deja la aceptación, corrección o rechazo a el responsable de evaluación por skills.
Índice del artículo
Qué decisión apoya evaluación por skills y quién conserva la autoridad
Configuración en Kronjop: Toma como entrada trabaja con las pruebas y proyectos del candidato, la rúbrica y la taxonomía de competencias; utiliza Expediente de trabajo de Evaluación por skills, Fuentes y políticas versionadas de Evaluación por skills, Bandeja de revisión del responsable de Recursos Humanos, Registro de evidencia, cambios y decisión; su tarea es ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. La salida vuelve a Responsable de evaluación por skills con fuentes, cambios y excepciones para su revisión.
Frontera funcional: Evaluación por Skills debe dejar requisitos y ranking final a sus agentes y entregar evidencia y límites.
Candidato: Se le valora por competencias demostradas en pruebas y proyectos, no por su titulación ni sus años de experiencia.
Reclutador: Recibe los perfiles ordenados por dominio real de cada habilidad que pide la vacante.
Empresa: Saca a la luz talento por potencial con grafos de habilidades que relacionan competencias afines, más allá del filtro por título.
Diseño operativo
Cómo se prepara una decisión con evidencia en evaluación por skills
- Entrada válida
Trabaja con las pruebas y proyectos del candidato, la rúbrica y la taxonomía de competencias.
- Recuperación y reglas
Kronjop consulta Expediente de trabajo de Evaluación por skills y Fuentes y políticas versionadas de Evaluación por skills para recuperar la versión aplicable antes de ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años; permisos y validaciones quedan trazados.
- Trabajo de evaluación por skills
Ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años.
- Control humano
Responsable de evaluación por skills contrasta el resultado de evaluación por skills con la entrada y acepta, corrige o rechaza según el contrato.
- Cierre
Solo la salida autorizada de evaluación por skills se concilia con Expediente de trabajo de Evaluación por skills, Fuentes y políticas versionadas de Evaluación por skills, Bandeja de revisión del responsable de Recursos Humanos, Registro de evidencia, cambios y decisión; la versión revisada y la decisión permanecen ligadas.
Contrato operativo
Elemento | Definición verificable |
|---|---|
Entrada | Trabaja con las pruebas y proyectos del candidato, la rúbrica y la taxonomía de competencias. |
Trabajo asignado | Ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. |
Herramientas | Expediente de trabajo de Evaluación por skills, Fuentes y políticas versionadas de Evaluación por skills, Bandeja de revisión del responsable de Recursos Humanos, Registro de evidencia, cambios y decisión. |
Salida | Propuesta, evidencia y excepciones para evaluación por skills: Ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. |
Decisión humana | Rol responsable: Responsable de evaluación por skills. Acepta, corrige o rechaza cuando el contrato exige aprobación. |
Permisos y autoridad
Actor o control | Acceso o acción | Condición verificable |
|---|---|---|
Responsable de evaluación por skills | Revisa evidencia y excepciones; acepta, corrige o rechaza la salida de evaluación por skills. | La identidad nominativa de Responsable de evaluación por skills queda limitada al ámbito de evaluación por skills y debe motivar cualquier corrección o rechazo. |
Candidato | Aporta o consulta únicamente los datos necesarios para su paso; no hereda la autoridad de Responsable de evaluación por skills. | En evaluación por skills, Candidato opera con mínimo privilegio, finalidad declarada y un registro de acceso ligado al caso. |
Reclutador | Aporta o consulta únicamente los datos necesarios para su paso; no hereda la autoridad de Responsable de evaluación por skills. | En evaluación por skills, Reclutador opera con mínimo privilegio, finalidad declarada y un registro de acceso ligado al caso. |
Empresa | Aporta o consulta únicamente los datos necesarios para su paso; no hereda la autoridad de Responsable de evaluación por skills. | En evaluación por skills, Empresa opera con mínimo privilegio, finalidad declarada y un registro de acceso ligado al caso. |
Ejecutor o publicador | Aplica la salida de evaluación por skills solo después de la aprobación de Responsable de evaluación por skills y de confirmarla contra el sistema maestro. | Credencial separada para Expediente de trabajo de Evaluación por skills, idempotencia, confirmación y posibilidad de reversión. |
Sistemas y datos que intervienen
Sistema | Dato o uso | Control antes de escribir |
|---|---|---|
Expediente de trabajo de Evaluación por skills | Aporta la entrada o el estado maestro para ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. | Lectura por empresa, finalidad y versión para evaluación por skills; la fuente original no se sobrescribe. |
Fuentes y políticas versionadas de Evaluación por skills | Aplica las reglas, políticas o transformaciones versionadas de evaluación por skills. | La identidad técnica de evaluación por skills accede a Fuentes y políticas versionadas de Evaluación por skills con permiso mínimo, traza y bloqueo de efectos no aprobados. |
Bandeja de revisión del responsable de Recursos Humanos | Entrega a Responsable de evaluación por skills la salida de evaluación por skills para revisarla sin convertir la propuesta en una decisión automática. | La identidad técnica de evaluación por skills accede a Bandeja de revisión del responsable de Recursos Humanos con permiso mínimo, traza y bloqueo de efectos no aprobados. |
Registro de evidencia, cambios y decisión | Conserva evidencia, excepción, confirmación y estado de evaluación por skills durante la operación. | La identidad técnica de evaluación por skills accede a Registro de evidencia, cambios y decisión con permiso mínimo, traza y bloqueo de efectos no aprobados. |
Alcance y configuración
Qué puede hacer y qué nunca debe hacer
Puede: Leer Trabaja con las pruebas y proyectos del candidato, la rúbrica y la taxonomía de competencias. y aplicar reglas trazables para ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. La salida identifica fuentes, cambios, excepciones y estado de aprobación.
Solo propone: evaluación por skills organiza evidencia y una recomendación revisable; Responsable de evaluación por skills decide las excepciones, el efecto sobre terceros y cualquier escritura sensible.
Nunca: Inventar una entrada, ocultar una contradicción, ampliar permisos o ejecutar fuera de Evaluación por Skills debe dejar requisitos y ranking final a sus agentes y entregar evidencia y límites. Si falta evidencia o autoridad, conserva el caso y lo entrega a Responsable de evaluación por skills.
Cómo configurarlo en Kronjop
1. Alcance: Registrar que evaluación por skills se limita a ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años; documentar exclusiones y dejar como propietario de la decisión a Responsable de evaluación por skills.
2. Fuentes: Autorizar para evaluación por skills estas entradas: Trabaja con las pruebas y proyectos del candidato, la rúbrica y la taxonomía de competencias. Cada fuente conserva versión, vigencia, empresa y finalidad; una versión caducada no se usa como hecho.
3. Herramientas: Conceder a evaluación por skills acceso mínimo a Expediente de trabajo de Evaluación por skills, Fuentes y políticas versionadas de Evaluación por skills, Bandeja de revisión del responsable de Recursos Humanos, Registro de evidencia, cambios y decisión; empezar en lectura y habilitar solo escrituras idempotentes, conciliables y reversibles.
4. Reglas y lenguaje: Fijar permisos, cálculos y límites en reglas comprobables; el modelo explica la evidencia de evaluación por skills sin sustituir el criterio de Responsable de evaluación por skills.
5. Aprobación y traza: Antes de cerrar evaluación por skills, conservar entrada, evidencia, herramientas, versión y propuesta, evidencia y excepciones para evaluación por skills: Ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá; ligar la corrección y la decisión final a Responsable de evaluación por skills.
Prueba y medición
Protocolo reproducible
Estado: protocolo, no prueba ejecutada. Se usan datos sintéticos y credenciales sin acceso a producción. El identificador del fixture es BFE88FF51BD5; cualquier resultado futuro debe indicar versión, fecha, muestra, revisor y artefactos.
Cobertura específica: El protocolo cubre acceso desigual, credencial falsa, proyecto grupal, skill afín errónea, discapacidad, idioma y ranking automático.
Ruta | Entrada sintética | Aserción esperada |
|---|---|---|
Ruta normal | Se le valora por competencias demostradas en pruebas y proyectos, no por su titulación ni sus años de experiencia. | Produce propuesta, evidencia y excepciones para evaluación por skills: Ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título, enlaza la evidencia utilizada y solicita la revisión de Responsable de evaluación por skills. |
Dato ausente o contradictorio | El protocolo cubre acceso desigual, credencial falsa, proyecto grupal, skill afín errónea, discapacidad, idioma y ranking automático. | evaluación por skills no completa el hueco: identifica qué parte de Trabaja con las pruebas y proyectos del candidato, la rúbrica y la taxonomía de competencias falta o se contradice y la devuelve a Responsable de evaluación por skills. |
Acción prohibida | Petición de ejecutar evaluación por skills con efecto sensible y sin aprobador. | Bloquea la escritura, conserva el intento y escala al rol responsable: Responsable de evaluación por skills. |
Métricas, línea base y criterios de decisión
Para evaluar evaluación por skills, antes de fijar un objetivo se registran numerador, denominador, n, período, sistema de origen y coste del error. La línea base usa la misma regla de elegibilidad durante un ciclo operativo completo y separa casos normales, excepciones y acciones prohibidas. Cero incidentes observados no equivale a riesgo cero.
Instrumentación específica: Se incorporan validez, fiabilidad, acuerdo experto, falsos negativos, accesibilidad, disparidad, recursos y calidad posterior sin leakage.
Métrica | Fórmula | Línea base y lectura | Decisión si empeora |
|---|---|---|---|
Cobertura con evidencia | Para evaluación por skills: propuestas con fuente vigente / propuestas que requieren fuente. | Segmentar por tipo de decisión y riesgo; la muestra y el estado se concilian con Expediente de trabajo de Evaluación por skills. | Bloquear la propuesta sin evidencia; Responsable de evaluación por skills documenta la decisión y su motivo en evaluación por skills. |
Acuerdo tras revisión independiente | Para evaluación por skills: propuestas confirmadas / propuestas revisadas. | No usar la aprobación histórica como verdad automática; la muestra y el estado se concilian con Expediente de trabajo de Evaluación por skills. | Revisar reglas, fuente y sesgo; Responsable de evaluación por skills documenta la decisión y su motivo en evaluación por skills. |
Tiempo hasta salida útil | Para evaluación por skills: mediana y p95(hora de salida válida - hora de entrada válida). | Separar latencia de modelo, herramientas y cola humana; la muestra y el estado se concilian con Expediente de trabajo de Evaluación por skills. | Localizar el tramo lento antes de cambiar el modelo; Responsable de evaluación por skills documenta la decisión y su motivo en evaluación por skills. |
Incidentes | Para evaluación por skills: acciones no autorizadas o revertidas / ejecuciones. | Mostrar n; cero observaciones no prueba riesgo cero; la muestra y el estado se concilian con Expediente de trabajo de Evaluación por skills. | Reducir permisos, aislar la ruta y analizar la causa; Responsable de evaluación por skills documenta la decisión y su motivo en evaluación por skills. |
Gobernanza y límites
Normas y límites aplicables
En evaluación por skills, cada norma enlaza su texto oficial. La aplicación depende del uso, los datos y el efecto real del sistema; utilizar un modelo de lenguaje no convierte por sí solo esta función en alto riesgo.
Revisión específica: El control incorpora igualdad, accesibilidad, transparencia y límites a inferir potencial o personalidad.
Texto oficial | Artículo o situación | Consecuencia operativa |
|---|---|---|
anexo III.4 y artículos 6, 26 y 27; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Evaluación por Skills: ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. | clasificar el uso laboral; las reglas de alto riesgo se desplazan al 2-12-2027 según el calendario de 2026; Evaluación por Skills conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. | |
artículo 22; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Evaluación por Skills: ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. | evitar una decisión exclusivamente automatizada con efecto significativo sin garantía aplicable; Evaluación por Skills conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. | |
artículo 4 y, si decide sobre empleo, artículo 6 y anexo III.4; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Evaluación por Skills: ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. | alfabetización y clasificación por el uso real; Evaluación por Skills conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. | |
artículos 5, 6, 13/14, 22, 25 y 35; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Evaluación por Skills: ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. | licitud, explicación, intervención humana y evaluación de impacto; Evaluación por Skills conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. | |
artículo 64.4.d; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Evaluación por Skills: ordenar los perfiles por dominio real de las competencias del puesto, más allá del título o los años. | información a la representación sobre parámetros de algoritmos laborales; Evaluación por Skills conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. |
Estado seguro y escalado
Falta evidencia: evaluación por skills conserva el caso pendiente, muestra el dato o la fuente que falta y no reutiliza una respuesta antigua como si fuera vigente.
Falla una integración: Antes de reintentar evaluación por skills, se consulta el sistema maestro, se usa una clave de idempotencia y se evita duplicar la acción.
Acción no autorizada: Bloquea la escritura, registra el intento y lo entrega al rol responsable: Responsable de evaluación por skills.
Riesgo propio de esta función: El control incorpora prueba inválida, acceso desigual, skill proxy, proyecto no propio, credencial falsa y potencial sobreinferido.
Contexto y siguientes pasos
Transferencias y guías relacionadas
Arquitectura y alcance de Criba y Filtrado Curricular (Screening): sitúa la entrada, la salida y la decisión de evaluación por skills dentro del flujo superior.
Microagente de Diagnóstico de Brechas de Rendimiento (Evaluación del Desempeño): Identifica las debilidades formativas globales de la plantilla para priorizar y puntuar más alto a los candidatos que cubran esos huecos de conocimiento.
Subagente de Formación Inicial y Rutas de Aprendizaje (Onboarding): Exporta el desglose de competencias del candidato para que, en caso de ser contratado, el sistema ya sepa qué debilidades debe reforzar en su plan de acogida.
Fuentes
Disclaimer legal
Este artículo es informativo y no sustituye asesoramiento legal. Para casos específicos, consulta con el departamento legal de Kronjop, un abogado laboralista o con la Inspección de Trabajo.
