Necesidad real por equipo
Cruza carga de trabajo, turnos, proyectos y objetivos para estimar capacidad necesaria.
Planifica necesidades de personal, capacidad, presupuesto, vacantes, escenarios y crecimiento por centro, equipo, puesto y periodo.
Talento y cultura
La planificación de plantilla (workforce planning) cruza capacidad, coste y skills intelligence para dimensionar el equipo antes de abrir una vacante. Simula escenarios con la carga real, los turnos y el presupuesto de tu operación.
CapacidadNecesidad real por equipo
PresupuestoCoste previsto de plantilla
VacantesPuestos planificados
EscenariosPlan A, B y C antes de contratar
Cruza carga de trabajo, turnos, proyectos y objetivos para estimar capacidad necesaria.
Simula altas, bajas, cambios salariales y vacantes con impacto económico.
Define puestos, fechas objetivo, prioridad y dependencia con reclutamiento.
Compara crecimiento, reducción, externalización o reorganización con datos.
Cómo funciona
Cuatro pasos: cada dato se recoge, se valida y llega listo a nómina e informes.
Kronjop Cowork
Cowork proyecta capacidad, detecta brechas y propone escenarios según crecimiento, rotación y carga.
Simular plantilla Q4
Qué equipos necesitan refuerzo
Impacto de abrir nuevo centro
Sugerencias con aprobación humana, permisos y trazabilidad.Qué incluye
Cuatro piezas que trabajan sobre el mismo expediente.
Dato conectado
Cada dato viaja conectado: control horario, turnos, documentos, nómina, analítica y permisos trabajan sobre el mismo expediente.
Para equipos con centros, permisos y responsables distintos: planificación de plantilla queda trazado sin depender de mensajes sueltos ni hojas paralelas.
cada equipo resolvía a su manera. Con Kronjop, empleados, managers y RRHH trabajan sobre el mismo flujo y el dato queda listo para revisar.
Opiniones en TrustpilotTrustpilot Ver más opiniones en Trustpilot ↗ Clientes Kronjop Conocer experiencias →Clientes destacan una atención clara, paciente y cercana durante la puesta en marcha de Kronjop.
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Datos, escenarios, disponibilidad y conexión con reclutamiento, explicados.
Es planificar cuántas personas necesita la empresa, con qué habilidades, dónde y a qué coste, antes de contratar. Cruza datos reales de jornada, estructura y presupuesto con las competencias de la plantilla para decidir si una vacante se cubre contratando, formando o moviendo talento interno.
Con los datos reales del HRIS: jornada, turnos, ausencias, costes salariales y estructura. Los escenarios parten de la operación actual.
Sí. Compara crecimiento, reorganización o apertura de un centro nuevo, con su impacto en personas y coste, antes de decidir.
Sí. Cada vacante aprobada en el plan pasa al ATS con puesto, prioridad y fecha objetivo.
Es un módulo en desarrollo, sin fecha pública. Evaluación, formación y objetivos ya funcionan hoy sobre el mismo expediente.