Software de objetivos, OKR y seguimiento
Define objetivos, resultados clave, responsables, avances, revisiones y alineación por equipo para conectar estrategia con ejecución diaria.
Talento y cultura
Avance y bloqueos visibles antes del cierre del trimestre.
Cada objetivo tiene responsable, resultados clave y estado actualizado. Los one-to-one llegan con el contexto delante.
ObjetivosMetas claras por persona y equipo
SeguimientoAvance actualizado
AlineaciónEstrategia conectada con equipos
RevisiónConversaciones con contexto
OKR
Objetivos conectados
Define / Revisa
Metas claras por persona y equipo
Aprende: resultado y siguiente ciclo
Resultado
Problemas que resuelve
Lo que resuelve un software de objetivos y OKR.
Metas claras por persona y equipo
Crea objetivos medibles, responsables, fechas y resultados clave.
Avance actualizado
Revisa progreso, bloqueos y confianza en cada objetivo sin esperar al cierre del trimestre.
Estrategia conectada con equipos
Vincula objetivos individuales, de equipo y de empresa para ver impacto real.
Conversaciones con contexto
Managers y empleados llegan a one-to-one con el avance y los bloqueos delante.
Cómo funciona
Cómo funciona en Kronjop.
Cuatro pasos: cada dato se recoge, se valida y llega listo a nómina e informes.
Kronjop Cowork
IA para redactar OKR y detectar bloqueos.
Cowork ayuda a convertir prioridades en objetivos medibles, resume avances y avisa de riesgos de incumplimiento.
Redactar OKR medibles
Qué objetivos están bloqueados
Resumen semanal por equipo
Sugerencias con aprobación humana, permisos y trazabilidad.Qué incluye
Funciones de objetivos y OKR en Kronjop.
Cuatro piezas que trabajan sobre el mismo expediente.
Metas claras por persona y equipo
Avance actualizado
Estrategia conectada con equipos
Conversaciones con contexto
Dato conectado
Cada dato de objetivos y OKR, conectado con el resto de Kronjop.
Cada dato viaja conectado: control horario, turnos, documentos, nómina, analítica y permisos trabajan sobre el mismo expediente.
TALENTO Y CULTURA
Módulos que comparten estos datos
Forman parte del mismo producto
Kronjop Experience
Objetivos y OKR con seguimiento durante el ciclo, no solo al final.
Los objetivos ayudan cuando se entienden, se revisan y se conectan con conversaciones reales entre manager y equipo.
El objetivo se actualiza
Experiencia con objetivos
Equipo de operaciones siguiendo objetivos trimestrales.
los objetivos quedaban en una presentación. Con Kronjop, cada objetivo tiene responsable, avance, revisión y contexto.
- AntesLos objetivos se definían y luego se recuperaban al cierre del trimestre.
- DespuésCon Kronjop, cada OKR conserva responsable, progreso, comentarios y revisión. Manager y RRHH detectan bloqueos antes de la evaluación final.
Opiniones en TrustpilotTrustpilot Ver más opiniones en Trustpilot ↗ Clientes Kronjop Conocer experiencias →Las reseñas resaltan una plataforma fácil de entender y un soporte que acompaña sin perderse en tecnicismos.
Trustpilot · 4,9/5
Objetivos y OKR en Kronjop
Definición, seguimiento y alineación de objetivos, explicados.
Un objetivo con resultados clave medibles: qué se quiere conseguir y cómo se sabrá que se ha conseguido. En Kronjop cada objetivo tiene responsable, resultados clave, fechas y estado actualizado, tanto a nivel de persona como de equipo o de empresa.
Cada responsable actualiza progreso, confianza y bloqueos de sus objetivos, y esa información queda visible sin esperar al cierre del trimestre. RRHH y dirección ven el estado por equipo y periodo, y los bloqueos aparecen a tiempo de actuar.
Vinculándolos entre sí. Cada objetivo individual puede colgar de uno de equipo, y este de uno de empresa, de forma que se ve el impacto real de cada avance. Así la estrategia se conecta con la ejecución diaria en lugar de vivir en un documento aparte.
Sí. Managers y empleados llegan al one-to-one con el avance y los bloqueos delante, y los resultados de cada ciclo sirven de contexto para la evaluación. A la inversa, una evaluación puede activar objetivos nuevos como parte del plan de desarrollo.
Sí. Kronjop Cowork ayuda a convertir prioridades en objetivos medibles, resume avances por equipo y avisa de riesgos de incumplimiento. Las propuestas las revisa y aprueba siempre el responsable del objetivo.
