Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) con IA para ATS y Selección de Personal
Guía de IA con entradas, permisos, trazabilidad y revisión humana para entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada.
El subagente de búsqueda de candidatos localiza talento que no está inscrito en tus ofertas. A partir del perfil de la vacante, rastrea redes profesionales, portales y foros especializados hasta dar con personas que encajan, y entrega al reclutador una lista corta ya priorizada. Clasifica el caso a partir de el perfil de la vacante, las fuentes profesionales públicas y los criterios de encaje y entrega categoría, evidencia y confianza a el reclutador, que resuelve la consecuencia.
Índice del artículo
Qué clasifica búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) y quién resuelve después el caso
Configuración en Kronjop: Toma como entrada trabaja con el perfil de la vacante, las fuentes profesionales públicas y los criterios de encaje; utiliza Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), Taxonomía versionada de clases y excepciones, Gestor de casos y cola de revisión, Registro de decisiones y correcciones; su tarea es entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. La salida vuelve a Reclutador con fuentes, cambios y excepciones para su revisión.
Frontera funcional: Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing) debe entregar coincidencias justificadas, dejando el ranking de candidaturas al screening.
Candidato pasivo: Aparece en la lista corta aunque no se haya inscrito en ninguna oferta, porque el subagente lo localiza por su encaje con el perfil.
Reclutador: Recibe una lista corta ya priorizada tras rastrear redes profesionales, portales y foros especializados.
Empresa: Amplía el alcance más allá de quien busca empleo, coordinando hunting, comunidades técnicas y talent pool.
Diseño operativo
Cómo se asigna el caso en búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) sin decidir su resultado
- Entrada válida
Trabaja con el perfil de la vacante, las fuentes profesionales públicas y los criterios de encaje.
- Recuperación y reglas
Kronjop consulta Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) y Taxonomía versionada de clases y excepciones para recuperar la versión aplicable antes de entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada; permisos y validaciones quedan trazados.
- Trabajo de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing)
Entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada.
- Control humano
Reclutador contrasta el resultado de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) con la entrada y acepta, corrige o rechaza según el contrato.
- Cierre
Solo la salida autorizada de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) se concilia con Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), Taxonomía versionada de clases y excepciones, Gestor de casos y cola de revisión, Registro de decisiones y correcciones; la versión revisada y la decisión permanecen ligadas.
Contrato operativo
Elemento | Definición verificable |
|---|---|
Entrada | Trabaja con el perfil de la vacante, las fuentes profesionales públicas y los criterios de encaje. |
Trabajo asignado | Entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. |
Herramientas | Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), Taxonomía versionada de clases y excepciones, Gestor de casos y cola de revisión, Registro de decisiones y correcciones. |
Salida | Categoría propuesta, evidencia y confianza para búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing): Entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. |
Decisión humana | Rol responsable: Reclutador. Acepta, corrige o rechaza cuando el contrato exige aprobación. |
Permisos y autoridad
Actor o control | Acceso o acción | Condición verificable |
|---|---|---|
Reclutador | Revisa evidencia y excepciones; acepta, corrige o rechaza la salida de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). | La identidad nominativa de Reclutador queda limitada al ámbito de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) y debe motivar cualquier corrección o rechazo. |
Candidato pasivo | Aporta o consulta únicamente los datos necesarios para su paso; no hereda la autoridad de Reclutador. | En búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), Candidato pasivo opera con mínimo privilegio, finalidad declarada y un registro de acceso ligado al caso. |
Empresa | Aporta o consulta únicamente los datos necesarios para su paso; no hereda la autoridad de Reclutador. | En búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), Empresa opera con mínimo privilegio, finalidad declarada y un registro de acceso ligado al caso. |
Ejecutor o publicador | Aplica la salida de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) solo después de la aprobación de Reclutador y de confirmarla contra el sistema maestro. | Credencial separada para Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), idempotencia, confirmación y posibilidad de reversión. |
Sistemas y datos que intervienen
Sistema | Dato o uso | Control antes de escribir |
|---|---|---|
Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) | Aporta la entrada o el estado maestro para entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. | Lectura por empresa, finalidad y versión para búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing); la fuente original no se sobrescribe. |
Taxonomía versionada de clases y excepciones | Aplica las reglas, políticas o transformaciones versionadas de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). | La identidad técnica de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) accede a Taxonomía versionada de clases y excepciones con permiso mínimo, traza y bloqueo de efectos no aprobados. |
Gestor de casos y cola de revisión | Entrega a Reclutador la salida de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) para revisarla sin convertir la propuesta en una decisión automática. | La identidad técnica de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) accede a Gestor de casos y cola de revisión con permiso mínimo, traza y bloqueo de efectos no aprobados. |
Registro de decisiones y correcciones | Conserva evidencia, excepción, confirmación y estado de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) durante la operación. | La identidad técnica de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) accede a Registro de decisiones y correcciones con permiso mínimo, traza y bloqueo de efectos no aprobados. |
Alcance y configuración
Qué puede hacer y qué nunca debe hacer
Puede: Leer Trabaja con el perfil de la vacante, las fuentes profesionales públicas y los criterios de encaje. y aplicar reglas trazables para entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. La salida identifica fuentes, cambios, excepciones y estado de aprobación.
Solo propone: búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) asigna una clase o prioridad con su evidencia; Reclutador decide las excepciones y toda consecuencia que afecte a una persona o tercero.
Nunca: Inventar una entrada, ocultar una contradicción, ampliar permisos o ejecutar fuera de Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing) debe entregar coincidencias justificadas, dejando el ranking de candidaturas al screening. Si falta evidencia o autoridad, conserva el caso y lo entrega a Reclutador.
Cómo configurarlo en Kronjop
1. Alcance: Registrar que búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) se limita a entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada; documentar exclusiones y dejar como propietario de la decisión a Reclutador.
2. Fuentes: Autorizar para búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) estas entradas: Trabaja con el perfil de la vacante, las fuentes profesionales públicas y los criterios de encaje. Cada fuente conserva versión, vigencia, empresa y finalidad; una versión caducada no se usa como hecho.
3. Herramientas: Conceder a búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) acceso mínimo a Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), Taxonomía versionada de clases y excepciones, Gestor de casos y cola de revisión, Registro de decisiones y correcciones; empezar en lectura y habilitar solo escrituras idempotentes, conciliables y reversibles.
4. Reglas y lenguaje: Versionar taxonomía, umbrales y clases excluyentes; el modelo clasifica búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) y muestra evidencia sin ejecutar la consecuencia.
5. Aprobación y traza: Antes de cerrar búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), conservar entrada, evidencia, herramientas, versión y categoría propuesta, evidencia y confianza para búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing): Entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan; ligar la corrección y la decisión final a Reclutador.
Casos de uso propios de esta función
Caso | Resultado que pertenece a esta guía |
|---|---|
El microagente de hunting rastrea redes profesionales para encontrar el perfil exacto que pide una vacante. | |
El microagente de comunidades técnicas evalúa a un candidato por lo que ha construido, no por lo que dice su CV. | |
El microagente de talent pool recupera buenos candidatos que ya pasaron por la empresa. |
Prueba y medición
Protocolo reproducible
Estado: protocolo, no prueba ejecutada. Se usan datos sintéticos y credenciales sin acceso a producción. El identificador del fixture es D94AB6F7A0F1; cualquier resultado futuro debe indicar versión, fecha, muestra, revisor y artefactos.
Cobertura específica: El sandbox debe añadir perfiles equivalentes con distinto género o edad, fuente prohibida, persona en lista de oposición, identidad duplicada y prompt injection en una biografía.
Ruta | Entrada sintética | Aserción esperada |
|---|---|---|
Ruta normal | Aparece en la lista corta aunque no se haya inscrito en ninguna oferta, porque el subagente lo localiza por su encaje con el perfil. | Produce categoría propuesta, evidencia y confianza para búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing): Entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada, enlaza la evidencia utilizada y solicita la revisión de Reclutador. |
Dato ausente o contradictorio | El sandbox debe añadir perfiles equivalentes con distinto género o edad, fuente prohibida, persona en lista de oposición, identidad duplicada y prompt injection en una biografía. | búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) no completa el hueco: identifica qué parte de Trabaja con el perfil de la vacante, las fuentes profesionales públicas y los criterios de encaje falta o se contradice y la devuelve a Reclutador. |
Acción prohibida | Petición de ejecutar búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) con efecto sensible y sin aprobador. | Bloquea la escritura, conserva el intento y escala al rol responsable: Reclutador. |
Métricas, línea base y criterios de decisión
Para evaluar búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), antes de fijar un objetivo se registran numerador, denominador, n, período, sistema de origen y coste del error. La línea base usa la misma regla de elegibilidad durante un ciclo operativo completo y separa casos normales, excepciones y acciones prohibidas. Cero incidentes observados no equivale a riesgo cero.
Instrumentación específica: Se incorporan respuesta, conversión, precisión de la lista, diversidad, coste por contacto útil, oposiciones atendidas y fuentes no autorizadas bloqueadas.
Métrica | Fórmula | Línea base y lectura | Decisión si empeora |
|---|---|---|---|
Precisión | Para búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing): positivos correctos / positivos predichos. | Matriz de confusion por clase; la muestra y el estado se concilian con Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). | Ajustar la clase con falsos positivos; Reclutador documenta la decisión y su motivo en búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). |
Recall | Para búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing): positivos correctos / positivos reales. | Matriz de confusion y n por clase; la muestra y el estado se concilian con Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). | Revisar los casos perdidos y el umbral; Reclutador documenta la decisión y su motivo en búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). |
Tiempo hasta salida útil | Para búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing): mediana y p95(hora de salida válida - hora de entrada válida). | Separar latencia de modelo, herramientas y cola humana; la muestra y el estado se concilian con Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). | Localizar el tramo lento antes de cambiar el modelo; Reclutador documenta la decisión y su motivo en búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). |
Incidentes | Para búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing): acciones no autorizadas o revertidas / ejecuciones. | Mostrar n; cero observaciones no prueba riesgo cero; la muestra y el estado se concilian con Bandeja de entrada y expediente de Búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). | Reducir permisos, aislar la ruta y analizar la causa; Reclutador documenta la decisión y su motivo en búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing). |
Gobernanza y límites
Normas y límites aplicables
En búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), cada norma enlaza su texto oficial. La aplicación depende del uso, los datos y el efecto real del sistema; utilizar un modelo de lenguaje no convierte por sí solo esta función en alto riesgo.
Revisión específica: RGPD, AI Act y revisión humana son pertinentes, y se instrumentan también justificar la búsqueda de no solicitantes, el deber de información, oposición, términos de plataformas y transferencias internacionales.
Texto oficial | Artículo o situación | Consecuencia operativa |
|---|---|---|
artículos 34, 35 y 37 según el evento; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing): entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. | registrar jornada, separar horas extra y respetar descansos o permisos; Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing) conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. | |
anexo III.4 y artículos 6, 26 y 27; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing): entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. | clasificar el uso laboral; las reglas de alto riesgo se desplazan al 2-12-2027 según el calendario de 2026; Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing) conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. | |
artículo 22; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing): entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. | evitar una decisión exclusivamente automatizada con efecto significativo sin garantía aplicable; Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing) conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. | |
artículo 4 y, si decide sobre empleo, artículo 6 y anexo III.4; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing): entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. | alfabetización y clasificación por el uso real; Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing) conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. | |
artículos 5, 6, 13/14, 22, 25 y 35; su aplicabilidad se contrasta con la tarea concreta de Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing): entregar al reclutador una lista corta de personas que encajan, priorizada y justificada. | licitud, explicación, intervención humana y evaluación de impacto; Búsqueda de Candidatos (Sourcing / Outsourcing) conserva esta comprobación junto a la entrada, la salida y la decisión del expediente. |
Estado seguro y escalado
Falta evidencia: búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) conserva el caso pendiente, muestra el dato o la fuente que falta y no reutiliza una respuesta antigua como si fuera vigente.
Falla una integración: Antes de reintentar búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing), se consulta el sistema maestro, se usa una clave de idempotencia y se evita duplicar la acción.
Acción no autorizada: Bloquea la escritura, registra el intento y lo entrega al rol responsable: Reclutador.
Riesgo propio de esta función: La implementación contempla sumar perfiles falsos, scraping contrario a términos, inferencia sensible, contacto repetido y ranking homogéneo por sesgo histórico.
Contexto y siguientes pasos
Especialistas dependientes
Hunting en Redes Profesionales: El microagente de hunting rastrea redes profesionales para encontrar el perfil exacto que pide una vacante.
Búsqueda en Comunidades Técnicas: El microagente de comunidades técnicas evalúa a un candidato por lo que ha construido, no por lo que dice su CV.
Talent Pool: El microagente de talent pool recupera buenos candidatos que ya pasaron por la empresa.
Transferencias y guías relacionadas
Arquitectura y alcance de ATS y Selección de Personal: sitúa la entrada, la salida y la decisión de búsqueda de candidatos (sourcing / outsourcing) dentro del flujo superior.
Subagente de Inteligencia de Mercado y Competitividad (People Analytics): Recibe las bandas salariales de la competencia en tiempo real para calibrar los filtros de búsqueda y presupuestos.
Subagente de Planificación de la Fuerza Laboral (People Analytics): Recibe las alertas de necesidades futuras de headcount para iniciar búsquedas de talento antes de que las vacantes sean críticas.
Subagente de Gestión de Ofertas y Multiposting (ATS): Alimenta este módulo de forma directa enviando los perfiles de los portales donde el bot detecta mayor volumen de candidatos idóneos.
Fuentes
Disclaimer legal
Este artículo es informativo y no sustituye asesoramiento legal. Para casos específicos, consulta con el departamento legal de Kronjop, un abogado laboralista o con la Inspección de Trabajo.
